沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式三個維度推進企業(yè)變革與發(fā)展，這是長虹矢志不渝推進的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”。其中，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈是傳統(tǒng)制造向高端制造升級的核心和關(guān)鍵。

        近年來，長虹不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育核心技術(shù)能力，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技進步有機結(jié)合，通過夯實“黑+白”傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展IT、通訊等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，目前已初具三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)基礎(chǔ)，闖出了一條科學(xué)發(fā)展之路。

大力發(fā)展關(guān)鍵部品產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)制造向高端制造升級

        創(chuàng)建于1958年的長虹公司，其非凡的生命力和創(chuàng)造力毋庸置疑。

        2009年，長虹這艘“家電巨輪”二次起航，“二次創(chuàng)業(yè)”由此起步。“舵手”趙勇對長虹未來發(fā)展畫出藍圖：實施“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，加快進入多種關(guān)鍵器件，從傳統(tǒng)制造向高端制造升級、向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入高附加值領(lǐng)域。

        實現(xiàn)傳統(tǒng)制造向高端制造升級，核心是大力發(fā)展關(guān)鍵部品產(chǎn)業(yè)。如何突破？趙勇將目標(biāo)首先鎖定在新型平板顯示器件上。

        早在2004年10月，長虹就發(fā)布了造屏計劃書。誰都沒想到，長虹在等離子開發(fā)上會如此“大手筆”——投資60億元建設(shè)PDP生產(chǎn)線，投資約1億美元曲線收購韓國歐麗安公司75%股權(quán)，進而掌握了PDP全球1/3的有效專利。

        隨后，長虹集團出資9500萬美元、世紀雙虹出資9000萬美元、美國MP出資4000萬美元，共同組建成立2.25億美元的四川虹歐顯示器件有限公司，全力打造等離子顯示器件生產(chǎn)基地。

       長虹進軍等離子，是趙勇實施“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”、發(fā)展關(guān)鍵部品產(chǎn)業(yè)的第一步棋。然而，在外界看來，由于液晶在平板市場份額上占有絕對優(yōu)勢，這是一步險棋。然而，在長虹看來，投資建設(shè)等離子是“修道”之舉——通過資本手段，無中生有地走出一條路來，掌握核心技術(shù)，形成自己的核心競爭力，這樣做，起初風(fēng)險很大，但項目進入穩(wěn)定期后，受益也更大。“修道”也需“借道”。走液晶的發(fā)展路徑，被長虹稱為“借道”，這其實也是國內(nèi)彩電企業(yè)的慣用之舉，一方面通過 “屏＋模組＋整機”一體化設(shè)計制造，有利于資源匹配形成產(chǎn)品差異化，另一方面也有利于為整機生產(chǎn)穩(wěn)定部件供應(yīng)。

       除此之外，長虹還用“循道”之舉，布局OLED技術(shù)。“循道”，就是看好一種前瞻性技術(shù)，便有意識投入，一旦產(chǎn)業(yè)時機成熟，便可以迅速規(guī)模化。

        事實上，長虹的發(fā)展眼光，沒有局限在電視面板領(lǐng)域。在趙勇“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”的構(gòu)想中，提升嵌入式軟件設(shè)計、集成電路設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、工程技術(shù)四大核心技術(shù)能力，被視為企業(yè)未來發(fā)展的立基之本、活水之源。

        從傳統(tǒng)制造向高端制造升級，是實現(xiàn)“長虹制造”向“長虹創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的決定性之戰(zhàn)。