卓越績效管理模式作為當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理方法和工具，在三年前被雅圖集團引進后，受到?jīng)Q策層的極大重視。從集團高層到各個體系的中層領(lǐng)導(dǎo)。通過近三年推廣、培訓(xùn)、自學(xué)和考核等多種不同方式，使集團和個人得到進步和發(fā)展，提高了雅圖集團的整體績效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造了更多價值。

前不久，雅圖集團榮獲了“深圳南山區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎”，這是對雅圖強效推廣卓越績效模式的高度肯定，同時也是對雅圖今后一如既往地貫徹好卓越績效的鞭策和厚望。2007年以來，雅圖借助卓越績效模式平臺，努力創(chuàng)新，不斷完善，從銷售管理、質(zhì)量控制、流程管理、文化建設(shè)等各個方面進行細致扎實的工作；從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略策劃、以顧客為關(guān)注焦點、測量分析和知識管理、以員工為本、過程管理和結(jié)果等七個大的方面，深度的對每個人的工作進行考核評價，使得大家的管理水平都得到了顯著的提升和改善。集團以及個人的績效和能力都得到跨越式的進步，為市場為廣大的客戶創(chuàng)造出價值，也打造出一個更為夯實的雅圖經(jīng)營體系。同時，雅圖集團還積極地參加各種社會活動，勇敢擔(dān)負起自己的社會責(zé)任，很好的詮釋了卓越績效在企業(yè)內(nèi)外的精髓。

辛勤的努力，團隊的協(xié)作，卓越績效的考核每年都會讓雅圖上幾個臺階。全司根據(jù)考核不斷的去尋找工作中的不足，掀起了一股股工作改進的熱潮，企業(yè)文化氛圍更顯濃烈，呈現(xiàn)出一片蒸蒸日上、和諧共進的發(fā)展勢頭。

在投影市場變幻莫測的今天，在雅圖鏖戰(zhàn)眾多國際投影巨頭的當下，在雅圖要實現(xiàn)民族品牌崛起世界的崇高使命之中，集團全體員工上下齊心、眾志成城，實現(xiàn)了2010年的大豐收。而在新的一年里，雅圖團隊堅守信念、振奮精神，在卓越績效的進一步考核之下，不斷創(chuàng)新，迎接著2011年新的挑戰(zhàn)。